电商企业如何做好仓储管理？

 很多电商企业更多的注意前端的运营管理，像活动策划、客服、运营等等。对于后期发货反而投入精力甚少，殊不知，电商后端也是不可忽视部分，直接关系着客户的满意度，发货慢，错发、漏发会直接导致退款、退换货、补发等一系列的问题。所以，后端的管理对于电商来说也是很重要的。
 
       随着电商的快速发展，电商仓库的出货量大，SKU多，不同产品存放要求，包装要求不尽相同，所以，传统的仓库管理方法完全不适合。那么，电商企业就不得不耗费大量的时间和精力去整顿，高薪聘请或者员工培训。这都会影响到企业的发展速度。那有没有比较好的办法，既不会影响到企业发展速度，又可以拥有一个适应电商发展的仓储机制呢？
 
       采用智能的WMS仓库管理系统，既能实时监控库存情况，还可以动态看到订单出货情况，再者可以通过条件筛选下载表格，方便数据统计，了解各类产品在各时段各地域的销售情况，可对前期的运营提供数据支持，仓库管理人员、拣货包装人员、岗位职责，流水线工作，提高发货速度。同时，发货也有严格的复核机制，可有效的防止错发、漏发等仓库棘手问题。
 
       那么，在电商仓储管理活动中，应该注意些什么？
 
       一、快速发货
 
       商家在收到客户订单后，应尽可能的缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证服务质量。同时又要防止断货。
 
       二、保证库存，防止断货
 
       特别是在活动期间，这样做有利于节约库存的占用成本。
 
 
        三、尽可能降低物流成本
 
       用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。
 
       四、做好动态储备控制
 
       根据产品特性，时间等不同进行不等量储备，进行动态控制，切不可盲目储备，造成空间和金钱的浪费。